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發展戰略

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(1)根據市場的需要,讓公司內部更加專業化。當前的居住質量環境以及缺乏裝飾工藝水平的現狀已不再能夠滿足生活水平日益提高的人們的要求,這就要求公司內部逐步走上設計、裝修等專業化的道路,根據市場的需要,讓設計部分從裝修工程之中分離出來,在公司中設有奢貴設計工作研究所,逐步形成一個專業的預算機構+專業的設計研究部+到位的裝飾的未來裝飾模式,更好地迎合消費者的需求。對公司的服務進行分類設計如奢貴型裝飾、中檔型裝飾和普通裝飾,或者從風格分類,如歐式風格、日式風格、傳統中式風格等,以滿足各類消費者的需求。  

(2)抓住市場需要,構建公司營銷網絡。在激烈的裝飾公司市場競爭當中,若想贏得市場,一個良好的營銷模式起著舉足輕重的作用。公司應該從傳統的營銷模式走向差異化營銷,服務營銷、情感營銷以及體驗營銷等現代營銷模式。抓住消費者的需求,對給消費者分門別類,從而構建一個有效的、有針對性的營銷網絡。  

(3)加強對公司職員的培訓,提高公司的整體素質以及技術水平。人力資源是一個公司想要取得成功的因素之一,針對當前公司職員專業水平參差不齊的現狀,公司職員的嚴格專業培訓急需得到解決。如可以針對當前市場的需求,突出群眾對設計藝術性的新的要求,提倡室內裝飾設計的創新,滿足人們日益增長的精神文化需要,讓人們能從舒適的室內設計中得到精神上的享受,并由此逐步構建自己的文化型裝飾品牌戰略。其次是項目經理以及管理人員等高層職員的引進和再教育培訓,加強對公司整體戰略的思考和實施。  

(4)跟緊低碳經濟時代的潮流,走綠色裝飾公司發展之路。在當前低碳經濟時代,消費者越來越注重裝飾的環保問題,因此公司應從消費者的需求出發,考慮到用戶的身體健康和保護環境的現代企業應具備的素質,首先要樹立室內設計環?;?,裝飾材料無污染等具有國際性的品牌綠色生態裝飾公司。同時重視裝飾公司品牌與文化建設,從文化的深度給裝飾公司注入新鮮血液,打造文化品牌裝飾公司,加強公司的核心競爭力,發展文化特色經營,促進裝飾公司走可持續發展道路。  

(5)規范裝飾行業市場,加強裝飾前、中、后的工程監管力度。首先要規范裝飾行業的市場競爭,使公司的主體按照國家實施的強制標準進行施工,避免因盲目競爭導致偷工減料的行為。其次是建立嚴格的裝飾前、中、后的工程監管體系,動態考察企業的資質條件以及從業人員的職業水平,重視質量安全監管、誠信體系的構建以及環境污染的長期檢查評價等。最后是建立裝飾公司行業協會,服務裝飾企業的發展,隨著政企分開的實施,行業協會在社會經濟發展中起著越來越重要的作用,裝飾行業協會在一定的程度上可以引導企業遵守政府的規定,注重消費者的利益,遵從科學發展觀所體現的要求,進行公平競爭,為公司的健康和諧發展創建一個良好的外部環境。

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